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             智泰顧問以理論+實踐(手把手咨詢輔導)為主,以現(xiàn)場三現(xiàn)事實為依據(jù)提出改善建議,以給企業(yè)培養(yǎng)管理及技術人才為核心而實行手把手的咨詢輔導,確保企業(yè)的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢項目的內容,確保您的企業(yè)在穩(wěn)健中得到變革與持續(xù)發(fā)展。
     

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    1.咨詢費用比同行低30%以上;
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    深圳智泰下屬6S咨詢公司在國內對不同行業(yè)推進6S管理,98%以上取得非常滿意的效果,智泰專業(yè)團隊三天為企業(yè)打造成功6~8個標桿車間。

  • 5S管理咨詢公司案例_三天打造

    智泰咨詢下屬的5S管理公司首創(chuàng)的產(chǎn)品三天一標桿,三天一條線,三天締造6~8個標桿車間,智泰咨詢專業(yè)的顧問團隊為企業(yè)的5S管理快速打造已形成一套標準化內容。

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    深圳智泰下屬TPM咨詢公司推進的TPM管理不僅僅是設備管理,而是企業(yè)的全面改善,智泰專業(yè)團隊以現(xiàn)場三現(xiàn)為主展開企業(yè)的持續(xù)改進,幫助企業(yè)提升管理水平,促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,最終達成行

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  • 精益生產(chǎn)咨詢案例_自動檢測生

    世界級制造及精益管理是智泰人一生追求的理想,智泰咨詢在企業(yè)推進精益生產(chǎn)后平均生產(chǎn)效率提升35%以上。

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5s活動各階段紅牌作戰(zhàn)的內容是什么

5s活動各階段紅牌作戰(zhàn)的內容是什么

時間:2023-12-17 13:43來源:原創(chuàng) 作者:智泰咨詢 點擊:
5S管理活動是一種廣泛應用的現(xiàn)場管理方法,旨在提高生產(chǎn)效率和工作環(huán)境
        5S管理活動是一種廣泛應用的現(xiàn)場管理方法,旨在提高生產(chǎn)效率和工作環(huán)境。在5S活動中,紅牌作戰(zhàn)是一種重要的策略,旨在發(fā)現(xiàn)和糾正現(xiàn)場中的問題和不良習慣。下面是5S活動各階段紅牌作戰(zhàn)的內容:
1. 整理階段:
        在這一階段,紅牌作戰(zhàn)的重點是清理不需要的物品和廢品,以及未使用的設備和工具。通過整理,將現(xiàn)場中不需要的物品去除,使現(xiàn)場更加整潔和有序。
2. 整頓階段:
        在這一階段,紅牌作戰(zhàn)的目的是規(guī)范現(xiàn)場的布置和物品擺放。通過將物品按照一定的規(guī)則和標準進行擺放,使現(xiàn)場更加整潔和有序,提高工作效率和減少尋找物品的時間。
3. 清掃階段:
        在這一階段,紅牌作戰(zhàn)的目標是清潔現(xiàn)場和設備。通過定期清掃和清潔設備,保持現(xiàn)場的干凈和整潔,減少灰塵和污垢對設備和產(chǎn)品質量的影響。
4. 清潔階段:
        在這一階段,紅牌作戰(zhàn)的目的是維持現(xiàn)場的整潔和規(guī)范。通過定期檢查和清潔設備,以及規(guī)范員工的操作行為,確保現(xiàn)場的整潔和規(guī)范得以持續(xù)保持。
5. 素養(yǎng)階段:
        在這一階段,紅牌作戰(zhàn)的目標是提高員工的素質和意識。通過培訓教育,提高員工對5S管理的認識和理解,培養(yǎng)員工的良好習慣和團隊合作精神。
        總之,5S活動各階段紅牌作戰(zhàn)的內容是不同的,但都旨在提高現(xiàn)場管理的效率和產(chǎn)品質量。通過不斷地改進和規(guī)范現(xiàn)場管理,可以提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和競爭力。
(責任編輯:智泰咨詢)