時(shí)間:2023-11-25 15:03來(lái)源:原創(chuàng) 作者:智泰咨詢 點(diǎn)擊:
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鄭老師2018年畢業(yè)于上海交通大學(xué)中外合作工商管理博士(DBA)項(xiàng)目,獲取工商管理博士學(xué)位;2011年畢業(yè)于北京師范大字應(yīng)用心理學(xué)在職博士班項(xiàng)目,獲取博士研究生同等學(xué)力證書.....
領(lǐng)導(dǎo)力/執(zhí)行力培訓(xùn)講師 鄭秀寶老師
企業(yè)頂層設(shè)計(jì)專家
北京師范大學(xué)應(yīng)用心理學(xué)博士
BSN荷蘭商學(xué)院工商管理博士
中國(guó)管理科學(xué)研究院(國(guó)家事業(yè)單位)高級(jí)研究員
北京大學(xué)、清華大學(xué)、浙江大學(xué)等高??偛冒嗤馄钢v師
資深銷售教練(RSTM©認(rèn)證導(dǎo)師:高階)
2014年獲得“年度品牌優(yōu)秀領(lǐng)軍人物”殊榮(經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)頒)
2013年獲得“中國(guó)智慧城市建設(shè)者”殊榮(新華網(wǎng)頒)
2005年獲得“學(xué)習(xí)型組織?中國(guó)年度人物”殊榮(全總頒)
現(xiàn)任:五星級(jí)民宿“坐忘隱墅”連鎖品牌董事長(zhǎng)
柬埔寨西哈努克港“綠城西港之星”項(xiàng)目聯(lián)合投資人
曾任:江西銅業(yè)公司二級(jí)單位辦公室主任兼團(tuán)委書記
浙江正泰電器股份有限公司人力資源總監(jiān)、采購(gòu)副總經(jīng)理
北京綠生活農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)
使命宣言:我發(fā)現(xiàn),很多老戲骨,比如李雪健、李保田、陳道明等等,他們之所以受人尊敬和愛戴,那是因?yàn)樗麄儜蚶飸蛲庖粋€(gè)樣;我敬畏講臺(tái)這個(gè)三尺之地,并決心在教育培訓(xùn)這條需要耐得住寂寞的道路上像那些老戲骨一樣,做一個(gè)臺(tái)上臺(tái)下一個(gè)樣的培訓(xùn)師。
——鄭秀寶博士具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。參加工作25年,期間有2年脫產(chǎn)進(jìn)修學(xué)習(xí):
▲在中央駐地方企業(yè)江西銅業(yè)所屬二級(jí)單位工作5年。95年進(jìn)去,從勞資員做起;98年提干,任所在單位主持工作團(tuán)委副書記,副科級(jí)(當(dāng)時(shí)系江西銅業(yè)最年輕的科級(jí)干部);99年轉(zhuǎn)正,任所在單位辦公室主任兼團(tuán)委書記,正科級(jí);2000年,以江西銅業(yè)重點(diǎn)培養(yǎng)青年干部的身份,前往中南大學(xué)脫產(chǎn)進(jìn)修企業(yè)管理碩士研究生課程兩年。
▲在浙江正泰電器股份有限公司工作6年。先后任營(yíng)銷中心享受副經(jīng)理待遇的高級(jí)營(yíng)銷策劃專員、人力資源部培訓(xùn)處主持工作副經(jīng)理、人力資源部勞資處經(jīng)理、人力資源部部長(zhǎng)、終端電器事業(yè)部總經(jīng)理助理(先后分管生產(chǎn)和質(zhì)量)、公司精益生產(chǎn)項(xiàng)目組執(zhí)行組長(zhǎng)、公司采購(gòu)副總經(jīng)理等職。
▲在北京自主創(chuàng)業(yè)10年,從代理品牌到自創(chuàng)品牌。一是09年開始代理正泰電氣產(chǎn)品,主攻國(guó)際市場(chǎng)(非洲和東南亞),用兩年不到的時(shí)間擠身正泰數(shù)百名國(guó)際業(yè)務(wù)合作伙伴中的前三甲;二是創(chuàng)立泰盛鼎業(yè)(北京)投資管理有限公司,該公司由22位來(lái)自全國(guó)各地的且身處各個(gè)行業(yè)的企業(yè)家組成,業(yè)務(wù)范圍專注于農(nóng)業(yè)項(xiàng)目的天使輪投資;三是創(chuàng)建綠生活(生態(tài)農(nóng)業(yè)項(xiàng)目),該公司獲得2014年度“中國(guó)最具競(jìng)爭(zhēng)力品牌獎(jiǎng)”。
——具有深厚的理論素養(yǎng)。2018年畢業(yè)于上海交通大學(xué)中外合作工商管理博士(DBA)項(xiàng)目,獲取工商管理博士學(xué)位;2011年畢業(yè)于北京師范大字應(yīng)用心理學(xué)在職博士班項(xiàng)目,獲取博士研究生同等學(xué)力證書;2009年畢業(yè)于清華大學(xué)中外合作工商管理碩士(MBA)項(xiàng)目,獲取工商管理碩士學(xué)位。此外,持有注冊(cè)高級(jí)人力資源管理師、國(guó)家高級(jí)職業(yè)經(jīng)理資質(zhì)、全球職業(yè)規(guī)劃師(GCDF)、全球生涯教練(BCC)、行動(dòng)學(xué)習(xí)促動(dòng)師、組織發(fā)展咨詢師專業(yè)技能、RSTM©認(rèn)證導(dǎo)師(高階)等職業(yè)資格證書。
——具有扎實(shí)的講師功底。2013年開始兼職講課,至2019年底共計(jì)講課750余天:
※ 在服務(wù)對(duì)象上。主要有高校(總裁班)和企業(yè)(內(nèi)訓(xùn)課)兩大類。
第一大類是高??偛冒?/strong>,已服務(wù)過(guò)的有:北京大學(xué)、清華大學(xué)、浙江大學(xué)、上海交通大學(xué)、中國(guó)科技大學(xué)、西安交通大學(xué)、武漢大學(xué)、中山大學(xué)、廈門大學(xué)、天津大學(xué)、中南大學(xué)、大連理工大學(xué)、東北大學(xué)、山東大學(xué)、華南理工大學(xué)、重慶大學(xué)、華東理工大學(xué)、上海財(cái)經(jīng)大學(xué)、西南財(cái)經(jīng)大學(xué)、江西財(cái)經(jīng)大學(xué)等等;
第二大類是企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課,已服務(wù)過(guò)的一者有外企,如北京美資企業(yè)巴威公司、天津日資企業(yè)大冢公司及上海日資企業(yè)三菱重工和日立集團(tuán)、青島韓資企業(yè)泰光公司、珠海德資企業(yè)TDK等等。再者有國(guó)企,如移動(dòng)、聯(lián)通、電信,國(guó)家電網(wǎng),中國(guó)人壽保險(xiǎn)、中國(guó)太平洋保險(xiǎn),中石油,中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行、中國(guó)建設(shè)銀行,重慶、貴陽(yáng)等多地農(nóng)商行,內(nèi)蒙古東勝煤礦、鄂爾多斯羊絨集團(tuán)、雪花啤酒、五糧液集團(tuán)等等。第三有民企,如復(fù)興、海爾、蒙牛、綠城、報(bào)喜鳥、林氏木業(yè)、奧克斯、良品鋪?zhàn)拥鹊龋?br />
※ 在授課風(fēng)格上。據(jù)學(xué)員和機(jī)構(gòu)反饋,有以下特點(diǎn):一是內(nèi)容實(shí)戰(zhàn)、接地氣,在演繹上邏輯性強(qiáng),簡(jiǎn)單直接沒(méi)什么廢話;二是詼諧幽默、妙趣橫生,且能深入淺出、形象生動(dòng);三是控場(chǎng)能力極強(qiáng),在講授和互動(dòng)的度上拿捏到位,沒(méi)有花架子。
主講課程:
總裁班:
《企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心邏輯》(企業(yè)頂層設(shè)計(jì)概論)
《創(chuàng)新:戰(zhàn)略管理之道》(企業(yè)頂層設(shè)計(jì)模塊一)
《制衡:公司治理之道》(企業(yè)頂層設(shè)計(jì)模塊二)
《賦能:組織變革之道》(企業(yè)頂層設(shè)計(jì)模塊三)
《系統(tǒng)思考與科學(xué)決策》(精品課一)
《總裁超級(jí)銷售說(shuō)服力》(精品課二)
《賦能領(lǐng)導(dǎo)力五項(xiàng)修煉》(精品課三)
內(nèi)訓(xùn)課:主要面向中高層管理人員,根據(jù)企業(yè)需求,進(jìn)行量身定制。具體范圍包括領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)和執(zhí)行力等方面。
部分服務(wù)客戶:
大型集團(tuán):正泰集團(tuán)、廣州汽車集團(tuán)、ABB、西門子、海爾集團(tuán)、中國(guó)電子科技集團(tuán)29所(四威集團(tuán))、施耐德、德力西、華峰集團(tuán)、中國(guó)船舶重工集團(tuán)公司、昆明鋼鐵、江西銅業(yè)、廣州發(fā)展集團(tuán)、恒信遠(yuǎn)大集團(tuán)、中國(guó)南車、敏實(shí)集團(tuán)、湖北正茂集團(tuán)、甲佳集團(tuán)、報(bào)喜鳥集團(tuán)、鼎信集團(tuán)、徐工集團(tuán)、中海油、安徽華松集團(tuán)、富興集團(tuán)、東風(fēng)南方、深圳邁瑞集團(tuán)、TCL集團(tuán)、蒙牛集團(tuán)、康佳集團(tuán)、浙江環(huán)宇集團(tuán)、東風(fēng)汽車、華晨集團(tuán)、廣州汽車集團(tuán)、廣州本田、富士康集團(tuán)、北汽集團(tuán)、美的集團(tuán)、萬(wàn)科集團(tuán)、遠(yuǎn)洋地產(chǎn)、中梁地產(chǎn)、金地地產(chǎn)、綠地房地產(chǎn)企業(yè)等。
金融銀行業(yè):中國(guó)人壽保險(xiǎn)股份有限公司(北京、廣州)、中國(guó)銀行、中國(guó)建設(shè)銀行、中國(guó)工商銀行、招商銀行、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行(河南省分行、吉林省分行、廣西省分行)、中國(guó)注冊(cè)金融分析師CRFA管理中心(河南)、中國(guó)銀河證券、重慶村鎮(zhèn)銀行、民生銀行、富滇銀行、菏澤農(nóng)村信用聯(lián)社、郴州市農(nóng)村信用聯(lián)社,瀘州商業(yè)銀行、貴陽(yáng)農(nóng)商行等。
通訊電力能源業(yè):中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、北京聯(lián)通、中國(guó)通信服務(wù)產(chǎn)業(yè)有限公司、南方電網(wǎng)、中電投集團(tuán)、中南電力設(shè)計(jì)院、寧夏能源鋁業(yè)集團(tuán)有限公司、溫州電廠、大亞灣電站、湖北電力、北京電力、昆明供電設(shè)計(jì)院、中石油等。
食品、快消品業(yè):武漢創(chuàng)食人食品、良品鋪?zhàn)?、美宜佳、綠生活、北京奧辣火鍋、郫縣豆瓣、山西田府酒業(yè)、山西汾酒、中國(guó)有機(jī)食品協(xié)會(huì)、蒙牛集團(tuán)、伊利(內(nèi)蒙)等。
其他客戶:溫州大東鞋業(yè)、攀越服飾集團(tuán)、中國(guó)建筑股份有限公司、人力資源報(bào)社(四川)、廣州地鐵、昆明鋼鐵、攀鋼生活服務(wù)有限公司、云南煙草、廣州中遠(yuǎn)航運(yùn)、中國(guó)外運(yùn)廣東有限公司、上海中波輪船、三九藥業(yè)(藥企)、楊子江(藥業(yè))集團(tuán)、誠(chéng)濟(jì)制藥、青島國(guó)信發(fā)展(集團(tuán))、廣州德邦物流、松下電器、蘇寧電器、太古汽車、九朝會(huì)、華融金融租賃股份有限公司、山東大學(xué)、大連大學(xué)、華南理工大學(xué)、合肥工業(yè)大學(xué)、北京大學(xué),中山大學(xué)、浙江大學(xué)等。
部分客戶評(píng)價(jià):
鄭老師《贏在頂層設(shè)計(jì)(企業(yè)篇)》課程實(shí)在太精彩了!走進(jìn)課程之前,以為這個(gè)課程和當(dāng)前市場(chǎng)上同類課程可能大同小異,但學(xué)完之后才嘆為聽止——與其說(shuō)這三天兩晚是一堂培訓(xùn)課,還不如說(shuō)這是一趟心靈之旅。
——中建電子工程有限公司 劉青董事長(zhǎng)
鄭老師的課程深知客戶的需求并設(shè)法超越客戶的需求;很多深?yuàn)W、艱澀但非常有用的知識(shí)點(diǎn)總能在鄭老師幽默、形象的授課風(fēng)格中深入淺出,聽起來(lái)是那么親切、那么受用。
——中西鉬礦 冉宏董事長(zhǎng)
鄭老師在執(zhí)行力方面的研究,據(jù)我所知應(yīng)該是當(dāng)前培訓(xùn)市場(chǎng)上最深入、最前沿的一個(gè)。聽完鄭老師的課,我最想說(shuō)的一句話是:“聽鄭老師一堂課,勝讀十年書。”
——廣州廣盛投資有限公司 彭盛董事長(zhǎng)
部分講課照片:
部分課程內(nèi)容:
課程1:創(chuàng)新:戰(zhàn)略管理之道
課程背景:
孫子兵法有云,凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢。由此可見,對(duì)未來(lái)進(jìn)行規(guī)劃是非常有必要的。特別是在我們當(dāng)前這樣一個(gè)時(shí)代里,一個(gè)被稱為“VUCA”的時(shí)代里,企業(yè)更要注重加強(qiáng)對(duì)戰(zhàn)略的管理。而中國(guó)企業(yè),特別是中小企業(yè),在這方面則明顯不足。
課程收益:
● 幫助學(xué)員高度領(lǐng)會(huì)戰(zhàn)略管理的指導(dǎo)思想,以在實(shí)際工作中能始終站在戰(zhàn)略管理制高點(diǎn)上。
● 幫助學(xué)員全面掌握戰(zhàn)略管理的理論、方法與工具,以在實(shí)際工作中能推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略管理水平的提升。
● 幫助學(xué)員深切關(guān)注戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)設(shè)施,以在實(shí)際工作中能為戰(zhàn)略執(zhí)行提供必要的支持。
課程特色:
系統(tǒng)性:本課程涵蓋戰(zhàn)略管理的三個(gè)主要方面,即“我是誰(shuí)”(市場(chǎng)定位)、“為了誰(shuí)”(商業(yè)模式)和“超越誰(shuí)”(競(jìng)爭(zhēng)策略)。
實(shí)戰(zhàn)性:本課程的方法和工具來(lái)自大量的管理實(shí)踐,追求的重點(diǎn)不在理論高度,而在學(xué)完以后能否將培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化成現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力。
前沿性:本課程充分吸收了諸多學(xué)科的最新成果,特別是管理學(xué)、心理學(xué)以及經(jīng)濟(jì)學(xué)等強(qiáng)相關(guān)學(xué)科,是集體智慧的結(jié)晶。
課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天
課程對(duì)象:中高層管理人員,特別是董事長(zhǎng)、董事;總裁、副總裁
課程形式:理論講解、案例研討、情景模擬、視頻教學(xué)等等
課程大綱
前言:決定組織績(jī)效的三個(gè)要素
導(dǎo)入:指導(dǎo)思想篇
本篇不是本課程的重點(diǎn),但不代表它不重要,它在整個(gè)課程中起著方向性的作用。
一、公式:一個(gè)亙古不變的鐵律
二、環(huán)境:一種不置可否的事實(shí)
三、行為:一次必須實(shí)現(xiàn)的突破
理論、方法與工具篇
本篇是本課程的核心,它將按照“我是誰(shuí)”、“為了誰(shuí)”和“超越誰(shuí)”的邏輯,系統(tǒng)闡述戰(zhàn)略管理的理論、方法與工具。
模塊一:戰(zhàn)略管理基礎(chǔ)夯實(shí)
1. 戰(zhàn)略管理為什么
2. 戰(zhàn)略管理是什么
3. 戰(zhàn)略管理怎么做(以案例說(shuō)明之)
補(bǔ)充:企業(yè)金字塔簡(jiǎn)介
模塊二:戰(zhàn)略管理模型解碼
一、“我是誰(shuí)”:戰(zhàn)略管理之本(市場(chǎng)定位)
1. 市場(chǎng)定位為什么
2. 市場(chǎng)定位是什么
3. 市場(chǎng)定位怎么做
1)內(nèi)外環(huán)境分析
2)發(fā)展模式設(shè)計(jì)
3)市場(chǎng)定位選擇
案例:“西港之星”項(xiàng)目背后的故事
二、“為了誰(shuí)”:戰(zhàn)略管理之道(商業(yè)模式)
1. 商業(yè)模式概述
1))商業(yè)模式為什么
2)商業(yè)模式是什么
3)商業(yè)模式怎么做
案例:我是如何讓自己顯得專業(yè)的?
2. 商業(yè)模式構(gòu)建
1)客戶鎖定:模塊要點(diǎn)+單元案例
2)價(jià)值主張:模塊要點(diǎn)+單元案例
3)盈利模式:模塊要點(diǎn)+單元案例
4)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì):模塊要點(diǎn)+單元案例
三、“超越誰(shuí)”:戰(zhàn)略管理之術(shù)
1. 原理:魚和熊掌兼得
2. 方法:四步動(dòng)作框架
3. 應(yīng)用:如家價(jià)值創(chuàng)新
模塊三:戰(zhàn)略管理實(shí)際操作
基礎(chǔ)設(shè)施篇
要做好戰(zhàn)略管理,除了堅(jiān)持正確的指導(dǎo)思想和掌握系統(tǒng)的理論、方法與工具外,還需要一些配套條件。
1. 戰(zhàn)略的本質(zhì)是一種價(jià)值的發(fā)現(xiàn)
2. 創(chuàng)新的“一個(gè)中心”:以市場(chǎng)為導(dǎo)向
3. 創(chuàng)新的“兩個(gè)基本點(diǎn)”:機(jī)制+文化
結(jié)語(yǔ):從知道到做到的兩條路徑
課程附件:
1. 同步練習(xí):旨在幫助學(xué)員在邊學(xué)邊練中更好消化和掌握所學(xué)內(nèi)容
2. 管理工具:旨在為學(xué)員提供和課程內(nèi)容配套的起支持作用的技法
3. 落地方案:旨在幫學(xué)員理清將培訓(xùn)轉(zhuǎn)化成實(shí)際生產(chǎn)力的思路方法
課程2:內(nèi)驅(qū):績(jī)效暴增之道
課程背景:
績(jī)效,是任何企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ)。而人,顯然是決定績(jī)效的關(guān)鍵。我們知道,行為驅(qū)動(dòng)績(jī)效。對(duì)行為的管理,無(wú)外乎外在驅(qū)動(dòng)和內(nèi)在驅(qū)動(dòng)。事實(shí)已然證明并將繼續(xù)證明,在去中心化的時(shí)代背景下,內(nèi)在驅(qū)動(dòng)才是真正的王道。
課程收益:
● 幫助學(xué)員牢固樹立正確的績(jī)效管理的指導(dǎo)思想,以助力其在實(shí)際工作中能始終站在績(jī)效管理的制高點(diǎn)上。
● 幫助學(xué)員系統(tǒng)掌握實(shí)用的績(jī)效管理的理論、方法與工具,以助力其在實(shí)際工作中能推動(dòng)所在企業(yè)績(jī)效管理水平的大幅提升。
● 幫助學(xué)員深刻理解必要的績(jī)效管理的基礎(chǔ)設(shè)施,以助力其在實(shí)際工作中能為績(jī)效體系的有效運(yùn)行提供有力的支持。
課程特色:
系統(tǒng)性:本課程涵蓋行為設(shè)計(jì)的三個(gè)環(huán)節(jié),即事前的引發(fā)、事中的支持和事后的反饋。
實(shí)戰(zhàn)性:本課程的方法和工具來(lái)自大量的管理實(shí)踐,追求的重點(diǎn)不在理論高度,而在學(xué)完以后能否將培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化成現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力。
前沿性:本課程充分吸收了諸多學(xué)科的最新成果,特別是管理學(xué)、心理學(xué)以及經(jīng)濟(jì)學(xué)等強(qiáng)相關(guān)學(xué)科,是集體智慧的結(jié)晶。
課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天
課程對(duì)象:中高層管理人員,特別是董事長(zhǎng)、董事;總裁、副總裁
課程方式:理論講解、案例研討、情景模擬、視頻教學(xué),等等
課程大綱
前言:從人力到資本
第一講:指導(dǎo)思想篇
一、管理的要素探討
二、管理的情境分析
三、管理的方式轉(zhuǎn)變
第二講:理論、方法與工具篇
【知識(shí)體系】行為設(shè)計(jì)原理
一、引發(fā)系統(tǒng):事前的行為設(shè)計(jì)
1. 績(jī)效模型
2. 實(shí)戰(zhàn)案例:BG精選案例0401
3. 應(yīng)用要點(diǎn)
二、支持系統(tǒng):事中的行為設(shè)計(jì)
1. 績(jī)效等式
2. 實(shí)戰(zhàn)案例:BG精選案例0402
3. 應(yīng)用要點(diǎn)
三、激勵(lì)與輔導(dǎo):現(xiàn)代管理者的必備技能
1. 激勵(lì):解決意愿問(wèn)題
1)一個(gè)有用的理論
2)一個(gè)有效的方法
3)一個(gè)有益的練習(xí)
2. 輔導(dǎo):解決能力的問(wèn)題
1)核心能力
2)基本流程
3)情景模擬
四、反饋系統(tǒng):事后的行為設(shè)計(jì)
1. 績(jī)效函數(shù)
2. 實(shí)戰(zhàn)案例:BG精選案例0403
3. 應(yīng)用要點(diǎn)
綜合案例:歷久彌新的經(jīng)典
第三講:基礎(chǔ)設(shè)施篇
一、管理在實(shí)質(zhì)上是一種關(guān)系
二、信任產(chǎn)生的四個(gè)來(lái)源
三、邏輯:人對(duì)了,事就對(duì)了
【專題】OKR:績(jī)效管理新階段
結(jié)語(yǔ):從知道到做到
課程附件:
1. 同步練習(xí):旨在幫助學(xué)員在邊學(xué)邊練中更好消化和掌握所學(xué)內(nèi)容
2. 管理工具:旨在為學(xué)員提供和課程內(nèi)容配套的起支持作用的技法
3. 落地方案:旨在幫學(xué)員理清將培訓(xùn)轉(zhuǎn)化成實(shí)際生產(chǎn)力的思路方法
課程3:賦能型領(lǐng)導(dǎo)者的五項(xiàng)修煉
課程背景:
不同的時(shí)代,需要不同的領(lǐng)導(dǎo)方式。時(shí)代的列車已然從“中心化”時(shí)代行進(jìn)到“去中心化”時(shí)代,在這一時(shí)代背景下,領(lǐng)導(dǎo)者在領(lǐng)導(dǎo)方式上需要作出怎樣的調(diào)整呢?答案是:從“管理型”向“賦能型”轉(zhuǎn)變。是的,賦能,是新時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)力最本質(zhì)的特征。
課程收益:
● 幫助學(xué)員高度領(lǐng)會(huì)正確的賦能型領(lǐng)導(dǎo)力的指導(dǎo)思想,以助力其在實(shí)際工作中能始終站在領(lǐng)導(dǎo)力的制高點(diǎn)上。
● 幫助學(xué)員系統(tǒng)掌握實(shí)用的賦能型領(lǐng)導(dǎo)力的理論、方法與工具,以助力其在實(shí)際工作中能將課堂所學(xué)轉(zhuǎn)化成現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力。
● 幫助學(xué)員深刻理解必要的賦能型領(lǐng)導(dǎo)力基礎(chǔ)設(shè)施,助力其能在實(shí)際工作中做到游刃有余。
課程特色:
系統(tǒng)性:本課程分為《指導(dǎo)思想篇》、《理論、方法與工具篇》、《基礎(chǔ)設(shè)施篇》三個(gè)部分,三者共為一體。
實(shí)戰(zhàn)性:本課程的方法和工具來(lái)自大量的領(lǐng)導(dǎo)實(shí)踐,追求的重點(diǎn)不在理論高度,而在學(xué)完以后能否將培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化成現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力。
前沿性:本課程充分吸收了諸多學(xué)科的最新成果,特別是管理學(xué)、心理學(xué)以及經(jīng)濟(jì)學(xué)等強(qiáng)相關(guān)學(xué)科,是集體智慧的結(jié)晶。
課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天
課程對(duì)象:中高層管理人員,特別是董事長(zhǎng)、董事;總裁、副總裁
課程方式:理論講解、案例研討、情景模擬、視頻教學(xué),等等
課程大綱
前言:從人力到資本
第一講:指導(dǎo)思想篇
一、領(lǐng)導(dǎo)的要素探討
二、領(lǐng)導(dǎo)的情境分析
三、領(lǐng)導(dǎo)的方式轉(zhuǎn)變
補(bǔ)充:利他:賦能型領(lǐng)導(dǎo)者必備心智模式
1. 原理:無(wú)處不在的輪回
2. 方法:從照鏡子悟到的
3. 應(yīng)用:心想事成很簡(jiǎn)單
第二講:理論、方法與工具篇
一、愿景構(gòu)建:賦能領(lǐng)導(dǎo)力第一項(xiàng)修煉
1. 原理:鏡像和原型
2. 方法:欲求聚焦法
3. 應(yīng)用:BG精選案例0801
補(bǔ)充:生涯規(guī)劃:賦能型領(lǐng)導(dǎo)者必備技能
1. 職業(yè)金字塔的兩個(gè)層次
2. 藍(lán)圖:無(wú)形的“戰(zhàn)略”
3. 戰(zhàn)略:有形的“藍(lán)圖”
二、現(xiàn)狀突破:賦能領(lǐng)導(dǎo)力第二項(xiàng)修煉
1. 原理:一個(gè)亙古不變的鐵律
2. 方法:新的思維,新的世界
3. 應(yīng)用:BG精選案例0802
補(bǔ)充:四法印:系統(tǒng)思考的基本法則
三、策略選擇:賦能領(lǐng)導(dǎo)力第三項(xiàng)修煉
1. 原理:在本質(zhì)上是一種平衡
2. 方法:2個(gè)維度4個(gè)象限4種選擇
3. 應(yīng)用:BG精選案例0803
四、人心激勵(lì):賦能領(lǐng)導(dǎo)力第四項(xiàng)修煉
1. 原理:一個(gè)績(jī)效函數(shù)
2. 方法:結(jié)果管理的三個(gè)要點(diǎn)
3. 應(yīng)用:BG精選案例0804+0805+0806
補(bǔ)充:贊美:賦能型領(lǐng)導(dǎo)者必備技能
1. 一個(gè)有用的理論
2. 一個(gè)有效的方法
3. 一個(gè)有益的練習(xí)
五、績(jī)效輔導(dǎo)
1. 原理:由“外”而“內(nèi)”
2. 方法:基本流程+核心能力
3. 應(yīng)用:帶著你的問(wèn)題來(lái)
教練分析:什么因素導(dǎo)致績(jī)效不佳
第三講:基礎(chǔ)設(shè)施篇
一、領(lǐng)導(dǎo)力的實(shí)質(zhì)是一種關(guān)系
二、信任產(chǎn)生的四個(gè)來(lái)源
三、邏輯:人對(duì)了,事就對(duì)了
結(jié)語(yǔ):從知道到做到
課程附件:
1. 同步練習(xí):旨在幫助學(xué)員在邊學(xué)邊練中更好消化和掌握所學(xué)內(nèi)容
2. 管理工具:旨在為學(xué)員提供和課程內(nèi)容配套的起支持作用的技法
3. 落地方案:旨在幫學(xué)員理清將培訓(xùn)轉(zhuǎn)化成實(shí)際生產(chǎn)力的思路方法
智泰咨詢公司給企業(yè)提供專業(yè)的5S管理,6S管理,TPM精益管理落地輔導(dǎo)與培訓(xùn)服務(wù);給企業(yè)提供免費(fèi)上門調(diào)研服務(wù)和編制5S,6S管理,TPM管理定制化落地輔導(dǎo)方案。
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智泰咨詢公司承諾達(dá)成以下共同約定的三大目標(biāo):
一、企業(yè)形象影響力提升:
手把手輔導(dǎo)打造一個(gè)規(guī)范、整潔、高效、安全的工作環(huán)境,隨時(shí)可參觀,可檢查,可介紹的生產(chǎn)標(biāo)桿現(xiàn)場(chǎng)---提升企業(yè)新訂單接單率;
二、企業(yè)管理人才培養(yǎng):
給企業(yè)培養(yǎng)一批熟練掌握6S管理、TPM管理、精益管理、QC七工具、8D改善法等等管理工具的優(yōu)秀人才---保證企業(yè)可持續(xù)高速發(fā)展;
三、生產(chǎn)各項(xiàng)指標(biāo)提升:
生產(chǎn)效率提升50%以上;產(chǎn)品質(zhì)量提升度30%以上;生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本下降10%以上;設(shè)備故障率下降70%以上---確保成為行業(yè)標(biāo)桿和最高競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)。
(責(zé)任編輯:智泰咨詢)