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  • 我們的優(yōu)勢
  • 專業(yè)+敬業(yè)

               智泰顧問均來自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著名公司,并有20年及30家以上企業(yè)的咨詢經(jīng)驗及成功案例。他們實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富,有標(biāo)準(zhǔn)、有方法、有案例,經(jīng)過多年的理論實踐和智慧累積,深受眾多企業(yè)的認(rèn)同和信賴,追求與客戶共贏的核心價值觀去服務(wù)好每一家客戶。

  • 手把手咨詢輔導(dǎo)

             智泰顧問以理論+實踐(手把手咨詢輔導(dǎo))為主,以現(xiàn)場三現(xiàn)事實為依據(jù)提出改善建議,以給企業(yè)培養(yǎng)管理及技術(shù)人才為核心而實行手把手的咨詢輔導(dǎo),確保企業(yè)的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢項目的內(nèi)容,確保您的企業(yè)在穩(wěn)健中得到變革與持續(xù)發(fā)展。
     

  • 一次咨詢持續(xù)服務(wù)

               智泰咨詢遵從一次咨詢后可持續(xù)免費疑問解答服務(wù)的承諾,我們定期對企業(yè)持續(xù)反饋的核心問題,組織專家團(tuán)隊進(jìn)行攻關(guān)并給客戶提出解決方案,我們有線上線下隨時的咨詢回復(fù),確保您的滿意為止。
     

  • 咨詢性價比高

    1.咨詢費用比同行低30%以上;
    2.咨詢項目續(xù)簽率90%以上;
    3.咨詢項目100%落地;
    4.咨詢項目指標(biāo)100%達(dá)成;
    5.一次咨詢持續(xù)服務(wù);
    6.先咨詢后收費;
    7.現(xiàn)場咨詢輔導(dǎo)外其它服務(wù)一切免費。
     

  • 優(yōu)秀案例
  • 6S管理咨詢公司案例_持續(xù)改進(jìn)

    深圳智泰下屬6S咨詢公司在國內(nèi)對不同行業(yè)推進(jìn)6S管理,98%以上取得非常滿意的效果,智泰專業(yè)團(tuán)隊三天為企業(yè)打造成功6~8個標(biāo)桿車間。

  • 5S管理咨詢公司案例_三天打造

    智泰咨詢下屬的5S管理公司首創(chuàng)的產(chǎn)品三天一標(biāo)桿,三天一條線,三天締造6~8個標(biāo)桿車間,智泰咨詢專業(yè)的顧問團(tuán)隊為企業(yè)的5S管理快速打造已形成一套標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容。

  • TPM管理咨詢公司案例_全面改善

    深圳智泰下屬TPM咨詢公司推進(jìn)的TPM管理不僅僅是設(shè)備管理,而是企業(yè)的全面改善,智泰專業(yè)團(tuán)隊以現(xiàn)場三現(xiàn)為主展開企業(yè)的持續(xù)改進(jìn),幫助企業(yè)提升管理水平,促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,最終達(dá)成行

  • TPM管理咨詢公司案例_設(shè)備故障

    智泰咨詢下屬的TPM咨詢公司為企業(yè)推進(jìn)的TPM管理活動中,為企業(yè)設(shè)備故障率下降推進(jìn)了大量的制度及標(biāo)準(zhǔn),通過全員消除設(shè)備的缺陷并改善及復(fù)原,并對設(shè)備進(jìn)行部分改良,促進(jìn)設(shè)備長期穩(wěn)定運

  • 精益生產(chǎn)咨詢案例_自動檢測生

    世界級制造及精益管理是智泰人一生追求的理想,智泰咨詢在企業(yè)推進(jìn)精益生產(chǎn)后平均生產(chǎn)效率提升35%以上。

  • 精益生產(chǎn)案例_生產(chǎn)效率提升

    在精益生產(chǎn)中車間經(jīng)常要改進(jìn)的內(nèi)容是生產(chǎn)線上的生產(chǎn)平衡率問題,目前國內(nèi)加工型企業(yè)的生產(chǎn)平衡率只有65%左右,智泰專業(yè)團(tuán)隊在企業(yè)推進(jìn)生產(chǎn)平衡率平均提升到85%以上。

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培訓(xùn)講師 齊振宏

培訓(xùn)講師 齊振宏

時間:2023-11-25 15:05來源:原創(chuàng) 作者:智泰咨詢 點擊:
齊振宏教授不僅具有堅實的理論功底、豐碩的科研成果與優(yōu)秀的教學(xué)水平,還擁有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。常年擔(dān)任湖北省科技廳、發(fā)改委、農(nóng)業(yè)廳的中小企業(yè)項目咨詢顧問與評審專家......

領(lǐng)導(dǎo)力/執(zhí)行力培訓(xùn)講師 齊振宏教授 

變革領(lǐng)導(dǎo)力導(dǎo)師

英國城市大學(xué)CASS商學(xué)院博士后
國家“雙一流”學(xué)科博士生導(dǎo)師
香港亞洲商學(xué)院副院長
七維領(lǐng)導(dǎo)力模型創(chuàng)立者
農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)家
見賢思齊私董會創(chuàng)始人
5家企業(yè)董事和合伙人
幾十家企業(yè)家私董會管理顧問
工信部第五所特邀專家、華為集團(tuán)特邀講師
百名專家進(jìn)百企咨詢管理專家
湖北省人力資源學(xué)會副會長
北京大學(xué)EMBA /清華大學(xué)EMBA / 武漢大學(xué)EMBA /華中科大EMBA / 復(fù)旦大學(xué)EMBA / 上海交通大學(xué)EMBA/浙江大學(xué)EMBA等上百所985、211、雙一流高??妥淌?/strong>
 
★ 齊振宏教授不僅具有堅實的理論功底、豐碩的科研成果與優(yōu)秀的教學(xué)水平,還擁有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗常年擔(dān)任湖北省科技廳、發(fā)改委、農(nóng)業(yè)廳的中小企業(yè)項目咨詢顧問與評審專家,受邀給新希望集團(tuán)、伊利集團(tuán)、正邦集團(tuán)、華為集團(tuán)、美的集團(tuán)、海爾集團(tuán)、中國農(nóng)業(yè)銀行、中國平安、中國一汽、中國醫(yī)藥、中國煙草、國家電網(wǎng)、三一重工、中國航空、航天信息、中國服裝、雅戈爾等上百家知名企業(yè)從事咨詢與培訓(xùn)工作。長期兼職多家咨詢培訓(xùn)公司,擔(dān)任首席培訓(xùn)師、私董會教練和高級管理顧問。
★湖北省國有企業(yè)改革、可持續(xù)發(fā)展、科技園區(qū)項目咨詢顧問與評委專家。參與湖北省國有企業(yè)改革、中小企業(yè)發(fā)展項目咨詢與評審專家。有關(guān)農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展、打造國家種業(yè)中心、農(nóng)業(yè)科技政策創(chuàng)新、兩型農(nóng)業(yè)報告被原國務(wù)院副總理汪洋等領(lǐng)導(dǎo)采納批示;《打造國家種業(yè)中心》研究報告獲得湖北省委書記李鴻忠等四位領(lǐng)導(dǎo)批示和采納使用,獲得湖北省政府改革發(fā)展一等獎。
 
主講課程
宏觀經(jīng)濟(jì)課程:宏觀經(jīng)濟(jì)形勢與變革系列課程
《2020年宏觀經(jīng)濟(jì)形勢與中美貿(mào)易戰(zhàn)分析》
《浴火重生:國有企業(yè)混合所有制改革實務(wù)》
熱門品牌課程:數(shù)字化變革系列課程
《互聯(lián)網(wǎng)+3.0:互聯(lián)網(wǎng)思維與商業(yè)模式變革創(chuàng)新》
《工業(yè)4.0與智能制造轉(zhuǎn)型創(chuàng)新》
《大數(shù)據(jù)在企業(yè)管理中的創(chuàng)新運用》
《5G賦能人工智能:破解商業(yè)智慧的密碼》
《5G賦能物聯(lián)網(wǎng):第四次產(chǎn)業(yè)革命的力量》
經(jīng)典品牌課程:變革領(lǐng)導(dǎo)力系列課程
《領(lǐng)導(dǎo)變革:打造卓越的七維領(lǐng)導(dǎo)力》
《戰(zhàn)略變革:戰(zhàn)略管理與落地執(zhí)行》
《模式變革:商業(yè)模式創(chuàng)新與商業(yè)畫布》
《組織變革:企業(yè)變革與賦能蛻變》
《文化變革:企業(yè)文化軟實力與落地方案》(課程+項目輔導(dǎo))
《團(tuán)隊變革:打造卓越的高績效團(tuán)隊》
《組織行為學(xué):激發(fā)組織潛能的智慧》(20多年經(jīng)典精品暢銷課程)
《見賢思齊私董會》(傾注10年心血打造的市場爆品項目)
 
授課風(fēng)格:
問題導(dǎo)向,突出解疑釋惑,深入淺出,富有吸引力
學(xué)員導(dǎo)向,突出激情互動,形象生動,富有感染力
實戰(zhàn)導(dǎo)向,突出實務(wù)操作,落地工具,富有生產(chǎn)力
推薦理由:
理由1:高校中市場派,市場中高校派。不做市場忽悠派、高校學(xué)究派
理由2:高大上,高性價比。211高校博導(dǎo),留英博士后,講師中唯一
理由3:歷練豐富,知識淵博。企業(yè)高管合伙人+咨詢顧問+名校博導(dǎo)
理由4:口碑第一,學(xué)員高端。北大清華總裁班+上市公司+民營老板
理由5:版權(quán)課程,返聘率高。獨家定制課,36項管理工具
 
客戶見證:
高校中的市場派,市場中的高校派。聽齊教授的課就像是喝陳年老酒,讓人迷醉:既有深刻的理論內(nèi)涵,又有豐富的實踐案例;既有縱橫捭闔的前沿洞察,又有落地生根的管理工具;既有生動活潑的課堂氣氛,又有詼諧幽默的精辟智慧,真是醍醐灌頂,受益終生。
——北京大學(xué)EMBA總裁班卓力董事長
齊老師的課非常符合EMBA班成年人的學(xué)習(xí)特點,既深入淺出,又形象生動;既風(fēng)趣幽默,又富有激情;既頂天立地,又互動交流,問題導(dǎo)向的交互式培訓(xùn)贏得了課堂的陣陣掌聲和笑聲。齊老師真不愧為培訓(xùn)界的老司機(jī)。
——清華大學(xué)EMBA學(xué)員金越總經(jīng)理
齊老師,您的課對我們公司和我本人來說太實用了,真是相見恨晚,如果早二三年聽到您的課,我們公司將有可能少走很多彎路,少交很多學(xué)費。
——北大總裁班秦瑞集團(tuán)董事長李自恒
齊教授,我們特發(fā)信息是國家首批工業(yè)化與信息化”兩化融合試點單位”,我們這次參加培訓(xùn)的都是我們集團(tuán)信息化技術(shù)與管理的高層與專家,長期研究過互聯(lián)網(wǎng)與大數(shù)據(jù)問題,今天您的課讓我們非常驚喜,不僅理論透徹、邏輯嚴(yán)謹(jǐn)、高瞻遠(yuǎn)矚,而且深入淺出、形象生動、理論聯(lián)系實際,實操性強!
——上市公司特發(fā)信息董事長 王董
我們公司組織了很多培訓(xùn),有的市場派講師,當(dāng)時聽起來熱血沸騰,課堂氣氛也非?;钴S,哄堂大笑,但是,走出教室,大家感到心里空空的,激動之后,笑過之后,好像留下的東西并不多,這主要是培訓(xùn)內(nèi)容缺乏深厚的理論與文化底蘊作為支撐,培訓(xùn)內(nèi)容華而不實,甚至嘩眾取寵,效果自然不佳;有的高校學(xué)院派老師雖然理論深厚,但抽象晦澀,深奧難懂,課堂氣氛沉悶,學(xué)員學(xué)習(xí)積極性不高,培訓(xùn)效果也不理想。聽了您2天多的課,大家覺得特別解渴過癮。我們的老總工作那么忙,也沒有落下一節(jié)課,全體學(xué)員更沒有一個遲到早退,大家聽得津津有味,效果非常好,是我們所請的講師中,最滿意的一個。
——山重建機(jī)人力資源總監(jiān) 孫崇文
沒有聽您的課前,我們花了很多時間,似乎做了很多無用功,聽了您的課后,大家如獲至寶,有一種眼前突然一亮的欣喜。真是,讀萬卷書,不如行萬里路,行萬里路,不如高人指路!
——武漢卓爾人力資源總監(jiān) 劉暢
今年這半年來,每周日上午是齊老師給我們做《組織行為學(xué)》培訓(xùn),下午是我們中高層領(lǐng)導(dǎo)交流學(xué)習(xí)體會,研究本周工作,學(xué)以致用,大家感到收獲很多。經(jīng)過半年多的培訓(xùn),大家普遍在加強學(xué)習(xí),建立學(xué)習(xí)型銀行,提高學(xué)習(xí)力方面有了更深的認(rèn)識,我們業(yè)績進(jìn)步很快。
——中國農(nóng)業(yè)銀行東西湖支行行長 焦勝方
有一種驚喜,叫觸動心靈;有一種感動,叫學(xué)貫中西;有一種收獲,叫醍醐灌頂。真幸運,讓我們遇到了齊老師這樣優(yōu)秀的導(dǎo)師,是您讓我們領(lǐng)略了什么是思想的光芒,智慧的海洋,知識的力量。
——華為集團(tuán)駐意大利人力資源總監(jiān) 張臻
作為在職人員讀MBA,百戰(zhàn)之后再讀書,格外珍惜。可是,有的欣喜,有的失意。失意的是,有些老師的課,太理論化,艱深難懂,索然無味;欣喜的是,幸運的碰到了齊振宏老師,真正感受到他不僅學(xué)識淵博,而且上課形象生動,理論與實際緊密結(jié)合,深入淺出,活學(xué)活用,真是大家風(fēng)范!上他的課,一個字,值;兩個字,真值;三個字,非常值! 
——來自《評師網(wǎng)》的MBA學(xué)生評價
這次培訓(xùn)內(nèi)容既要精通國家混改政策,又要有很強的實操落地性,幫助學(xué)員解決現(xiàn)實中可能碰到的各種疑難問題,說實在的上課之前,我們非常擔(dān)心和焦急,但上完課后的反饋效果非常好,齊老師既頂天立地,又接地氣,大家有一種撥云見霧、豁然開朗的收獲,齊老師,衷心感謝您卸下了壓在我們身上的重?fù)?dān),期待今后我們將全方位加強合作!
——山東黃金集團(tuán)培訓(xùn)中心主任
 
服務(wù)客戶:
上百所985、211高校EMBA總裁班:
北京大學(xué)EMBA班、清華大學(xué)EMBA班、中國人民大學(xué)EMBA總裁班、復(fù)旦大學(xué)EMBA總裁班、上海交通大學(xué)EMBA班、同濟(jì)大學(xué)EMBA總裁班、上海財經(jīng)大學(xué)EMBA總裁班、武漢大學(xué)EMBA總裁班、華中科技大學(xué)EMBA班、浙江大學(xué)EMBA班、南京大學(xué)EMBA總裁班、中山大學(xué)EMBA班、暨南大學(xué)EMBA總裁班、華南理工大學(xué)EMBA總裁班、西南財經(jīng)大學(xué)EMBA班、西南交通大學(xué)EMBA班、西安交通大學(xué)EMBA總裁班、廈門大學(xué)EMBA班、南昌大學(xué)EMBA班、重慶大學(xué)EMBA班、福州大學(xué)EMBA總裁班、東南大學(xué)EMBA總裁班、蘭州大學(xué)EMBA班、中南財經(jīng)政法大學(xué)EMBA總裁班、武漢理工大學(xué)EMBA總裁班、香港大學(xué)EMBA班、香港科技大學(xué)EMBA總裁班、香港亞洲商學(xué)院EMBA班、香港公開大學(xué)MBA班、馬來西亞城市大學(xué)MBA班、華中農(nóng)業(yè)大學(xué)MBA/MPA班、中國熱帶作物研究院、和君咨詢、惠泉國際、北大縱橫、聚成股份、華為企業(yè)大學(xué)、海爾企業(yè)大學(xué)、博眾研究院、清大國際、置信企業(yè)大學(xué)……
政府、商會與行業(yè)協(xié)會系統(tǒng):
農(nóng)業(yè)部縣市長培訓(xùn)班、工信部第五研究所、湖北省發(fā)改委、湖北省科技廳、湖北省農(nóng)業(yè)廳、浙江省經(jīng)信委、江蘇省經(jīng)信委、廣東省中小企業(yè)局、湖北省經(jīng)信委、重慶市經(jīng)信委、武漢市委組織部、共青團(tuán)湖北省委、湖北省政府天門市委、宜昌市政府、老河口市政府、安陸市政府、宜城市政府、洪湖市政府、河南固始縣政府、蘄春縣農(nóng)業(yè)局、麻城縣農(nóng)業(yè)局、羅田縣、東莞市公安局、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)高層培訓(xùn)班、洛陽企業(yè)家協(xié)會、佛山中小企業(yè)局、張掖市組織部、泰州市經(jīng)信委、重慶工商聯(lián)、湖南邵陽企業(yè)家協(xié)會、農(nóng)業(yè)部鄉(xiāng)鎮(zhèn)長培訓(xùn)班、江蘇商會、浙江商會、安徽商會、廣東省家居協(xié)會、湖北省中小企業(yè)協(xié)會、山東省淄博市、湖南省長沙商會、洛陽市企業(yè)家協(xié)會……
企業(yè)系統(tǒng):
(一)金融業(yè)
銀行業(yè):中國工商銀行、中國銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行、中國建設(shè)銀行、中國交通銀行、中國平安銀行、光大銀行、民生銀行、招商銀行、申萬證券、河南省郵儲銀行、重慶市郵儲銀行、湖北省郵儲銀行、安徽省郵儲銀行、廣州市郵政銀行、佛山市郵政銀行、江蘇泰興農(nóng)商行、東莞市郵政局、深圳擔(dān)保集團(tuán)……
保險行業(yè):中國人保湖北分公司、中國人保廣東分公司、中國人保廣西分公司、中國人保安徽分公司、中國人保江蘇分公司、中國人壽安徽分公司、中國人壽江西分公司、中國人壽福建分公司、中國太保湖北分公司、中國太保山東分公司、中國太保廣東分公司、中國平安廣東分公司、中國平安湖北分公司、中國平安銀川分公司、中國平安南京分公司……
(二)制造業(yè)
汽車裝備行業(yè):中國一汽集團(tuán)、中國二汽集團(tuán)、北京汽車、上海汽車集團(tuán)、東風(fēng)汽車集團(tuán)、長安汽車集團(tuán)、五菱汽車集團(tuán)、中國中車集團(tuán)、三一重工、山河智能、中國重汽、山重建機(jī)……
電子電器航空航天行業(yè):海爾集團(tuán)、華為集團(tuán)、美的集團(tuán)、萬和集團(tuán)、中國航天集團(tuán)、中國航空集團(tuán)、凌云集團(tuán)、中航工業(yè)集團(tuán)、富士康集團(tuán)、江航集團(tuán)……
石油化工冶金行業(yè):武鋼集團(tuán)、大慶油田、中海油、江漢油田、南陽油田、大冶有色金屬集團(tuán)、紫金礦業(yè)集團(tuán)、山東黃金集團(tuán)、云南銅業(yè)集團(tuán)、神華集團(tuán)、中國能源集團(tuán)、寧煤集團(tuán)、中國石油集團(tuán)、中國石化集團(tuán)、揚子石化、儀征化纖、桐昆集團(tuán)……
家居家裝服飾:臺灣永大電梯集團(tuán)、顧家家居、歐派集團(tuán)、尚品宅配、居然之家、中國服裝、美爾雅集團(tuán)、雅戈爾集團(tuán)、報喜鳥集團(tuán)、浪登集團(tuán)……
(三)農(nóng)業(yè)企業(yè)
益海嘉里集團(tuán)、新希望集團(tuán)、蒙牛集團(tuán)、伊利集團(tuán)、光明集團(tuán)、六和集團(tuán)、華英集團(tuán)、金健米業(yè)、匯源集團(tuán)、花花牛集團(tuán)、溫氏集團(tuán)、正邦集團(tuán)、正大集團(tuán)、中國種業(yè)集團(tuán)、海大集團(tuán)、楊翔集團(tuán)、湖北種子公司、惠民種業(yè)、荊楚種業(yè)、三高集團(tuán)、高龍集團(tuán)、南寧糖業(yè)集團(tuán)……
(四)通訊、電力、醫(yī)藥、房地產(chǎn)、煙草、商業(yè)等其他企業(yè)
通訊信息行業(yè):中國移動廣東公司、中國移動湖北公司、中國移動湖南公司、中國電信廣東公司、中國電信貴州公司、中國電信湖北公司、中國聯(lián)通湖北公司、特發(fā)信息、搜狐、阿里巴巴、騰訊、中油信息、京東方……
電力行業(yè):國家電網(wǎng)湖北公司、國家電網(wǎng)浙江公司、國家電網(wǎng)山西公司、國家電網(wǎng)陜西公司、中國核電集團(tuán)、南方電網(wǎng)、葛洲壩集團(tuán)、廣西水電集團(tuán)……
房地產(chǎn)物業(yè)行業(yè):恒大集團(tuán)、華潤集團(tuán)、中建三局、中建五局、中建七局、綠地集團(tuán)、東湖高新集團(tuán)、武漢卓爾集團(tuán)、金科集團(tuán)、中天集團(tuán)、東莞實業(yè)集團(tuán)、中天集團(tuán)、佛山實業(yè)、龍湖物業(yè)……
醫(yī)藥行業(yè):中國醫(yī)藥集團(tuán)、三九集團(tuán)、人福集團(tuán)、馬應(yīng)龍集團(tuán)、哈藥集團(tuán)、哈藥生物科技、人和集團(tuán)、金域集團(tuán)……
煙草行業(yè):中國煙草浙江公司、中國煙草貴州公司、中國煙草湖北公司、中國煙草江西公司、中國煙草云南公司、中國煙草湖南公司、中國煙草福建公司……
商業(yè)行業(yè):中百集團(tuán)、中商集團(tuán)、香港百佳超市、大潤發(fā)超市、蘇州大洋百貨……
其他行業(yè):遠(yuǎn)洋集團(tuán)、南方航空集團(tuán)、順風(fēng)集團(tuán)、淘寶……
 
部分授課照:

 
部分課程內(nèi)容:

課程1:領(lǐng)導(dǎo)變革:打造卓越的七維領(lǐng)導(dǎo)力
 
課程背景:
我們正處于十倍速的變化時代,十倍速時代的中國企業(yè)需要十倍速的領(lǐng)導(dǎo)力!然而,領(lǐng)導(dǎo)力不足的瓶頸已經(jīng)成為中國企業(yè)成長過程中最為致命的障礙和短板。您的領(lǐng)導(dǎo)力如何?您存在領(lǐng)導(dǎo)力短板和恐慌癥嗎?您是管理者還是領(lǐng)導(dǎo)者?如何使組織中形形色色的人有效地一起追求美麗的企業(yè)夢?如何促使部屬從表面服從到真心奉獻(xiàn),死心塌地追隨?如何促使士氣低落的團(tuán)隊重振士氣?領(lǐng)導(dǎo)力究竟靠什么力量征服人心?如何向西點軍校、杰克·韋爾奇、稻盛和夫、華為、聯(lián)想、海爾、阿里巴巴、騰訊學(xué)習(xí)什么樣的領(lǐng)導(dǎo)力?什么是七維領(lǐng)導(dǎo)力?七維領(lǐng)導(dǎo)力的精髓與實質(zhì)究竟是什么?如何讓七維領(lǐng)導(dǎo)力落地生根?讓我們共同逐一打開“七維領(lǐng)導(dǎo)力”問號……
 
課程宗旨:
《領(lǐng)導(dǎo)變革:打造卓越的七維領(lǐng)導(dǎo)力》是齊振宏教授獨家推出的版權(quán)課程,主要是幫助企業(yè)家、中高層管理者認(rèn)識和掌握七維領(lǐng)導(dǎo)力的理論與思想,領(lǐng)悟中外領(lǐng)導(dǎo)力的基本理論與精髓,掌握領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別和聯(lián)系,分享中外優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的高超的領(lǐng)導(dǎo)智慧和經(jīng)驗,從七個維度掌握和提升領(lǐng)導(dǎo)力的基本方法和藝術(shù),從而全面提高駕馭企業(yè)全局的領(lǐng)導(dǎo)力的水平和智慧。
 
課程時間:2天,6小時/天
課程對象:致力于公司成長的董事長、總經(jīng)理、董事、副總、總監(jiān)等高級管理人員
課程方式:
咨詢式培訓(xùn):理論解析+案例剖析+實戰(zhàn)演練
問題導(dǎo)向啟發(fā)式+釋疑解惑教練式+群策群力行動式+落地工具咨詢式
 
 
課程大綱
第一講:謀局——領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)力
1. 什么是領(lǐng)導(dǎo)力?
2. 什么是領(lǐng)導(dǎo)?領(lǐng)導(dǎo)如何看領(lǐng)導(dǎo)?
3. 什么是領(lǐng)導(dǎo)力?權(quán)威如何看領(lǐng)導(dǎo)力?
案例分析:李嘉誠談領(lǐng)導(dǎo)力的來源
4. 領(lǐng)導(dǎo)者威信的4大支柱
5. 領(lǐng)導(dǎo)者的3種責(zé)任
7. 領(lǐng)導(dǎo)力表現(xiàn)的4種行為
群策群力:管理者與領(lǐng)導(dǎo)者究竟有什么區(qū)別?
8. 杰克·韋爾奇論管理者與領(lǐng)導(dǎo)者區(qū)別
9. 約翰•科特論管理者與領(lǐng)導(dǎo)者區(qū)別
案例分析:GE領(lǐng)導(dǎo)力的4E+1P模型
案例分析:寶潔公司5E領(lǐng)導(dǎo)力模型
案例分析:IBM三環(huán)領(lǐng)導(dǎo)力模型
群策群力:國際著名公司領(lǐng)導(dǎo)力模型給我們什么啟示?
案例分析:孫正義為什么投資阿里巴巴
 
第二講:變局——變革力與學(xué)習(xí)力
1. 未來十年,企業(yè)到底拼什么?
案例分析:時代企業(yè)還是成功企業(yè)?
2. 為什么要有變革力?
案例分析:IBM如何在變革中浴火重生?
3. 企業(yè)變革框架:變革6要素
4. 企業(yè)變革模式對流程的管理
5. 企業(yè)變革中的員工情緒曲線
6. 變革需要勇氣,走出舒適區(qū)
案例分析:誰動了我的奶酪?
7. 學(xué)習(xí)的真諦:領(lǐng)導(dǎo)力與學(xué)習(xí)力
案例分析:麥當(dāng)勞為什么如此強大?
8. 美國企業(yè)為什么越來越像大學(xué)?
案例分析:習(xí)近平論領(lǐng)導(dǎo)力與學(xué)習(xí)力
9. 學(xué)習(xí)型組織的3大真諦
10. 學(xué)習(xí)型組織的5項修煉
11. 企業(yè)組織學(xué)習(xí)的7大智障
12. 學(xué)習(xí)型組織帶來的3大變化
13. 學(xué)習(xí)微笑曲線給我們什么啟示?
14. 學(xué)習(xí)的5個境界
15. 學(xué)習(xí)的3個階段
案例分析:聯(lián)想團(tuán)隊學(xué)習(xí)與競爭力
案例分析:微軟團(tuán)隊學(xué)習(xí)與競爭力
案例分析:江淮汽車的團(tuán)隊學(xué)習(xí)與核心競爭力
 
第三講:破局——激勵力與溝通力
1.領(lǐng)導(dǎo)之本在于激勵力
案例分析:科學(xué)水試驗——激勵具有怎樣神奇的力量?
2. 人的3種類型與激勵力
3. 員工激勵:雙滿意之本
4. 激勵機(jī)制及案例分析
5. 馬斯洛的需要層次激勵理論
6. 金字塔激勵模型
案例分析:羅森塔爾效應(yīng)
案例分析:買糖受到的啟發(fā)
7. 東西方研究報告:成功來自溝通
8. 溝通的2個70%說
9. 溝通及其溝通的實質(zhì)
10. 周哈里之窗及其應(yīng)用練習(xí)
11. 溝通的4大原則
12. 協(xié)調(diào)關(guān)系的5大要點
13. 建設(shè)性溝通的基石:信任模型
14. 著名的麥肯錫信任公式給我們什么啟發(fā)?
15. 溝通的6大要點
16. 聆聽的藝術(shù)與原則
17. 真誠的建設(shè)性溝通如何進(jìn)行?
案例分析:IBM公司的全面溝通
案例分析:習(xí)近平的溝通藝術(shù)
 
第四講:格局——執(zhí)行力與文化力
案例導(dǎo)引:李克強總理為什么拍桌子罵人?
1. 鄧小平論執(zhí)行力哲學(xué)
2. 一個價值百萬的執(zhí)行力定義
3. 三分決策七分執(zhí)行
4. 執(zhí)行力的實質(zhì)?
案例分析:史玉柱論執(zhí)行力
5. 什么是真正的結(jié)果?
6. 打造制度執(zhí)行力
案例分析:海底撈到底學(xué)不學(xué)得會?
案例分析:中國女排靠什么獲得巴西奧運會冠軍?
7. 管理的實質(zhì)是文化
8. 為什么要進(jìn)行企業(yè)文化管理?
9. 斜坡原理與3力模型
案例分析:為什么優(yōu)秀公司都重視企業(yè)文化建設(shè)
10. 優(yōu)秀企業(yè)的4大文化支柱是什么?
案例分析:蒙牛論企業(yè)文化
11. 企業(yè)文化的洋蔥理論
12.精神文化的7大理念
13. 企業(yè)文化的3大軟內(nèi)核
14. 企業(yè)價值觀模型
案例分析:京東商城的核心價值觀
15. 優(yōu)秀企業(yè)價值觀的核心元素是什么?
16. 企業(yè)文化如何落地生根?
案例分析:松下文化精神及其落地生根
17. 團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)七力模型與人體智能特征
18. 團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力提升的5種境界
案例分析:華為致勝的三大法寶究竟是什么?
群策群力:如何讓領(lǐng)導(dǎo)力在我們企業(yè)落地生根、開花結(jié)果?



課程2:文化變革:企業(yè)文化軟實力與落地方案
 
課程背景:
物質(zhì)資源終會枯竭,唯有文化生生不息!大道無形。無形的企業(yè)文化才是企業(yè)的核心競爭力。然而,越是無形的東西,越寶貴,又越容易被忽視。中國的企業(yè)普遍比較短命,其根源往往就是缺乏長壽文化基因的培養(yǎng)。綜觀世界500強,沒有哪一家企業(yè)不是因為具有卓越的企業(yè)文化而使基業(yè)長青?!微軟、惠普、IBM、 GE、GOOGLE、華為、聯(lián)想、海爾、阿里巴巴、騰訊等公司的核心競爭力都是源自其企業(yè)文化軟實力。
三流企業(yè)做產(chǎn)品,二流企業(yè)做市場,一流企業(yè)做文化!人類因夢想而偉大,企業(yè)因文化而繁榮! 華為的狼性文化使其問鼎全球。世界管理學(xué)家預(yù)言:企業(yè)文化在下一個10年內(nèi)很可能成為決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素!企業(yè)文化是企業(yè)的性格,是企業(yè)縱橫商場的制勝法寶。
處于轉(zhuǎn)型期的中國企業(yè)如何面對管理遇到的挑戰(zhàn)與機(jī)遇?如何面對企業(yè)遭遇的寒冬?如何才能打造出具有歸屬感和忠誠心的員工?如何獲得企業(yè)創(chuàng)新與變革的文化DNA?如何打造企業(yè)基業(yè)長青的文化軟實力?如何獲得令競爭對手難以模仿和超越的卓越文化與核心競爭力?如何給企業(yè)文化定位?企業(yè)文化如何“固化為制,內(nèi)化于心,外化于行”而落地生根?
現(xiàn)代企業(yè),只有學(xué)會和掌握文化管理,才能彰顯現(xiàn)代管理的價值功能與精髓實質(zhì),才能為企業(yè)生存和發(fā)展提供永恒不竭的舍命活力……
 
課程收益:
● 學(xué)習(xí)中外企業(yè)文化管理的的理論實質(zhì)與思想精髓
● 診斷企業(yè)文化管理中遇到的疑難雜癥與破解之道
● 深入分析從優(yōu)秀企業(yè)到卓越企業(yè)的商業(yè)文化邏輯
● 深刻洞察企業(yè)打造卓越文化核心競爭力實戰(zhàn)智慧
● 著力打造企業(yè)文化落地生根的“三部曲”解決方案
 
課程時間:2天(授課)+4天(輔導(dǎo)),6小時/天
課程對象:致力于公司成長的董事長、總經(jīng)理、董事、副總、總監(jiān)等高級管理人員
課程方式:
1)咨詢式培訓(xùn):理論解析+案例剖析+實戰(zhàn)演練
2)問題導(dǎo)向啟發(fā)式+釋疑解惑教練式+群策群力行動式+落地工具咨詢式
課程大綱
第一講:企業(yè)文化之魂——4大文化力DNA
1. 中國的企業(yè)壽命有多長?為什么這么短?
案例導(dǎo)入:企業(yè)基業(yè)長青的基因究竟是什么?
2. 為什么要進(jìn)行企業(yè)文化管理?
3. 我國企業(yè)管理演進(jìn)發(fā)展到哪個階段?
分享:斜坡原理與企業(yè)文化
5. 企業(yè)文化是生產(chǎn)力
頭腦風(fēng)暴:企業(yè)如何才能做大做強?
案例分析:思科企業(yè)文化的DNA密碼
案例分析:張瑞敏的海爾文化魂
6. 為什么管理的實質(zhì)是文化
7. 知識企業(yè)與創(chuàng)新管理
8. 知識企業(yè)與硅谷文化
9. 企業(yè)維艱與企業(yè)文化
案例分析:企業(yè)危機(jī)與稻盛和夫
案例分析:為什么優(yōu)秀公司重視企業(yè)文化
10. 優(yōu)秀企業(yè)的4大文化力DNA
11. 優(yōu)秀企業(yè)文化與核心競爭力
頭腦風(fēng)暴:我國企業(yè)文化究竟存在哪些問題,根源是什么?
 
第二講:企業(yè)文化之道——6大維度透視
1. 什么是文化?
2. 沙因的企業(yè)文化是什么
3. 羅賓斯的企業(yè)文化是什么
4. 蒙牛的企業(yè)文化是什么
5. 企業(yè)文化的6大維度深度透視
1)企業(yè)文化之源
2)企業(yè)文化之基因
3)企業(yè)文化之眼
4)企業(yè)文化之根
5)企業(yè)文化之魂
6)企業(yè)文化之道
案例分析:企業(yè)文化之魂
案例分析:企業(yè)文化之根
案例分析:企業(yè)文化之道
案例分析:企業(yè)文化之源
案例分析:企業(yè)文化是核心競爭力——海爾的企業(yè)文化之魂
 
第三講:企業(yè)文化之骨——4大結(jié)構(gòu)框架分析
1. 企業(yè)文化的洋蔥結(jié)構(gòu)圖分析
2. 企業(yè)文化的系統(tǒng)透視
3. 企業(yè)形象的3維標(biāo)準(zhǔn)
4. CIS的構(gòu)成:MIS、BIS、VIS
案例分析:麥當(dāng)勞公司的CIS
案例分析:迪斯尼公司的CIS
案例分析:IBM公司的CIS
案例分析:華為CIS深度透視
5. 企業(yè)文化的5維度理念體系
6. 企業(yè)文化的4大層次結(jié)構(gòu)
7. 什么是行為文化?
8. 管理行為與員工行為
案例分析:柳傳志帶頭罰站
9. 什么是制度文化?
10. 制度文化的運行機(jī)制
11. 企業(yè)在制度執(zhí)行中的6大困境
12. 什么是精神文化?
案例分析:松下的企業(yè)文化與核心競爭力
13. 企業(yè)文化的3個層次構(gòu)成
案例分析:京東商城的核心價值觀
案例分析:阿里巴巴的核心價值觀
案例分析:蘋果公司的核心價值觀
案例分析:惠普公司的核心價值觀
案例分析:核心價值觀和核心元素是什么/
14. 阿倫·肯尼迪企業(yè)文化4種類型
案例分析:微軟的企業(yè)文化構(gòu)成
案例分析:通用的使命和愿景
群策群力:一個企業(yè)的愿景、使命、價值觀是什么關(guān)系?
 
第四講:企業(yè)文化之根——“三部曲”解決方案
群策群力:企業(yè)文化落地難的根本原因是什么?如何落地生根?
1. 蒙牛集團(tuán)的企業(yè)文化落地
2. 企業(yè)文化落地三部曲:知——信——行
3. 企業(yè)文化落地的三大過程
1)知:老板理念——企業(yè)理念——員工理念
2)信:老板信念——企業(yè)信念——員工信念
3)行:領(lǐng)導(dǎo)行為——企業(yè)行為——員工習(xí)慣
案例分析:興業(yè)銀行企業(yè)文化落地的分析框架圖
4. 企業(yè)文化落地思考框架
5. 企業(yè)文化落地的7大途徑
6. 如何讓企業(yè)文化理念不脛而走
7. 企業(yè)文化故事與企業(yè)文化落地
8. 領(lǐng)導(dǎo)行為與企業(yè)文化落地
9. 企業(yè)英雄人物與企業(yè)文化落地
案例分析:松下公司的企業(yè)文化落地
案例分析:柳傳志、張瑞敏、任正非與企業(yè)文化
10. 如何讓企業(yè)理念變成企業(yè)信念
11. 企業(yè)核心價值觀與企業(yè)文化落地
案例分析:麥當(dāng)勞價值觀如何落地?
案例分析:松下精神如何落地?
案例分析:3M公司的企業(yè)文化落地
12. 如何讓企業(yè)文化從認(rèn)知、信念到行為習(xí)慣
13. 企業(yè)制度與機(jī)制創(chuàng)新:企業(yè)文化落地
案例分析:華為企業(yè)文化的落地生根之道
14. 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)影響企業(yè)文化的6大途徑
案例分析:阿里巴巴企業(yè)文化的落地生根之道
案例分析:海爾企業(yè)文化的落地生根之道
案例分析:騰訊企業(yè)文化的落地生根之道
案例分析:海底撈企業(yè)文化的落地生根之道
群策群力工作坊:我們公司的企業(yè)文化如何落地生根?



課程3:組織行為學(xué):激發(fā)組織潛能的智慧
 

課程背景:
不懂得組織,何談管理?不懂得人性,何談管理?任正非說,管理說到底就是管人性,管人性說到底就是管欲望,一部華為的發(fā)展史,就是一部人性管理的歷史。所以,如何認(rèn)識人性,激發(fā)組織潛能成為管理的核心使命。如何滿足人性的欲望和需求?如何激發(fā)組織動力和潛能?就成為企業(yè)管理的大智慧。企業(yè),歸根結(jié)底是由人組成的組織,最終的發(fā)展必然取決于激活和釋放組織中的每個人的巨大潛能!張瑞敏說,人人都是自己的CEO。
《組織行為學(xué):激發(fā)組織潛能的智慧》是MBA/EMBA及各大培訓(xùn)的經(jīng)典必修課程。但現(xiàn)在的《組織行為學(xué)》都是以“西方化+工業(yè)化”兩大情境去研究組織行為的,缺少對“中國化+信息化”組織行為的本土實踐,從而造成“水土不服”。組織中的人一定是生活在自己國家、自己時代、自己企業(yè)的土壤中,如何解決21世紀(jì)中國企業(yè)組織中信息化社會中人的心理和行為問題,成為我20多年研究的重點,也是我到英國CASS商學(xué)院攻讀的課題,也是我的《組織行為學(xué)》獨一無二、與眾不同的核心價值所在。
組織中人的行為正在發(fā)生重大的情境變化,情境變了,其行為必然發(fā)生新的變化。如何洞察信息化時代的當(dāng)代中國企業(yè)組織中的人性?如何激發(fā)企業(yè)組織的巨大潛能?如何實現(xiàn)對企業(yè)組織中人的行為的預(yù)測、引導(dǎo)與激勵?如何激活組織的正能量?如何最充分地調(diào)動人、團(tuán)隊與組織的積極性、主動性、創(chuàng)造性和有效性?如何協(xié)調(diào)個體、團(tuán)隊與組織之間的相互關(guān)系?新的管理和領(lǐng)導(dǎo)方式究竟是什么?管理終將回歸它的本質(zhì),對人性和組織的深刻洞察與理解,激發(fā)人性與組織的潛能,才是管理的根本!
 
課程宗旨:
《組織行為學(xué):激發(fā)組織潛能的智慧》,主要是幫助中高層管理者掌握中國情境互聯(lián)網(wǎng)時代下的組織行為學(xué)的基本理論和基本方法,學(xué)習(xí)組織心理和行為規(guī)律,洞察人性、人的本質(zhì)與人的價值觀及其行為的基本理論,掌握激勵個體、組織潛能的基本方法和藝術(shù),分享中外優(yōu)秀企業(yè)家管理個體、組織與團(tuán)隊的智慧和經(jīng)驗,從而提高管理人和激勵組織的行為能力。
 
課程時間:2天,6小時/天
課程對象:致力于公司成長的董事長、總經(jīng)理、董事、副總、總監(jiān)等高級管理人員
課程形式:
咨詢式培訓(xùn):理論解析+案例剖析+實戰(zhàn)演練
問題導(dǎo)向啟發(fā)式、釋疑解惑教練式、行動學(xué)習(xí)研討式、落地工具咨詢式
 
課程大綱
組織行為學(xué)(上)篇
模塊一:人性理論與組織行為管理
1. 為什么要學(xué)習(xí)組織行為學(xué)
2. 組織行為學(xué)的兩個基本問題
3. 什么是組織?
4. 什么是行為
5. 沃森S-R行為模式
案例分析:巴普洛夫的狗
6. 斯金納操作性條件反射理論
7. 托爾曼S-O-R行為模式
案例分析:白鼠走迷宮的學(xué)習(xí)實驗
8. 盧因行為模型B=f(P·E)
案例分析:人與人的行為差異為什么就這么大呢?
案例分析:獵狗的故事與啟示?
9. 經(jīng)濟(jì)人假設(shè)與X理論
10. X理論與X式管理
案例分析:如何看待富士康13連跳事件?
11. 社會人假設(shè)與Y理論
12. Y理論與Y式管理
13. 復(fù)雜人假設(shè)與超Y理論
14. 超Y理論與情境管理
15. 中國人的性善、性惡論與西方的人性假設(shè)比較
案例分析:海底撈管理給我們帶來什么啟示?
案例分析:胖東來倒閉是否意味著人性化管理的失???
案例分析:華為集團(tuán)的狼性團(tuán)隊與組織潛能開發(fā)
 
模塊二:需要、動機(jī)和價值觀與組織行為管理
1. 什么是需要?需要的特點是什么?
2. 馬斯洛的需要理論
3. 需要理論在管理上的運用
4. 動機(jī)與需要的關(guān)系
5. 目標(biāo)行為與目標(biāo)導(dǎo)向行為
案例分析:《圍城》現(xiàn)象的深度解密
6. 人的價值觀究竟從何而來?
管理心理測試:看看你的人生價值觀
7. 斯普朗格爾的價值觀
8. 價值觀對人的行為到底有何影響?
案例分析:《一個企業(yè)和它的信念》
案例分析:英國航空公司的價值觀
案例分析:京東商城核心價值觀
案例分析:阿里巴巴核心價值觀
9. 歸因理論與管理實務(wù)分析
10. 維納的歸因理論
11. 常見的兩大歸因錯誤是什么
12. 認(rèn)知ABC理論
案例分析:認(rèn)知理論實務(wù)分析
13. 皮革馬利翁效應(yīng)
案例分析:皮革馬利翁效應(yīng)實務(wù)分析
14. 羅森塔爾效應(yīng)
案例分析:羅森塔爾效應(yīng)實務(wù)分析
案例分析:如何運用歸因理論來激發(fā)組織潛能?
 
模塊三:個性、氣質(zhì)、性格與組織行為管理
1. 什么是個性
2. 個性的心理特征
案例分析:從“獨眼狼”到“馬政委”
3. 氣質(zhì)與行為
4. 什么是氣質(zhì)
5. 希波克拉底和蓋侖四種氣質(zhì)類型
6. 氣質(zhì)在管理中的應(yīng)用
7. 我國管理者的氣質(zhì)內(nèi)型
案例分析:《西游記》團(tuán)隊的氣質(zhì)類型分析
8. 氣質(zhì)對管理的作用
9. 什么是性格
10. 氣質(zhì)與性格有什么關(guān)系
11. 性格的復(fù)雜結(jié)構(gòu)
12. 性格的類型
案例分析:《西游記》團(tuán)隊的性格類型分析
案例分析:性格的自我測試
13. 性格對管理的作用
14. 卡特爾人格特質(zhì)理論與管理
15. 大五人格理論與管理
16. A型人格與B型人格
案例分析:你是A型人格還是B型人格
17. 能力與行為
案例分析:曾國藩的洞察力
18. 情商和智商哪個更重要
19. 情緒智力的五維度模型
案例分析:傻瓜與天才
20. 意志行為的特征
21. 企業(yè)家意志與行為
案例分析:馬云與企業(yè)家意志行為
案例分析:《西游記》團(tuán)隊的潛能是如何被激發(fā)的?
 
組織行為學(xué)(下)篇
模塊一:心智模式與組織行為管理
案例分析:神奇米盧
1. 什么是心態(tài)
頭腦風(fēng)暴:誰在戰(zhàn)爭中活了下來,為什么?  
2. 什么是心智模式
3. 心智模式有什么特點?
案例分析:大海青蛙與老井青蛙
4. 態(tài)度與能力
5. 成功齒輪模型說明什么?
6. 企業(yè)究竟需要什么樣的人才?
案例分析:為什么兩個同事的差距這么大?
案例分析:到哪里去尋找送信的人?
案例分析:比爾·蓋茨最欣賞的員工是什么樣子?
案例分析:野田圣子的轉(zhuǎn)變給我們什么啟示?
小組討論:用老板心態(tài)打工和用員工心態(tài)打工有什么區(qū)別?
7. 態(tài)度和能力究竟誰更重要?
8. 如何對不同態(tài)度和能力的員工進(jìn)行管理?
 
模塊二:心態(tài)的神奇力量與組織行為管理
1. 什么是積極心態(tài)
2. 什么是消極心態(tài)
3. 人生成功的十大積極心態(tài)
4. 拿破侖·希爾的消極心態(tài)定律
案例分析:墨菲定律
5. 心智開發(fā):我們心中種下了什么心態(tài)樹?
6. 積極心態(tài)的特征與力量
7. 消極心態(tài)的特征與破壞力
心理測試:心態(tài)到底有多大力量?
心理測試:死囚實驗
案例分析:誰敢喝廁所水
案例導(dǎo)學(xué):你的心態(tài)如何?影響你的心態(tài)因素是什么?
8. 心態(tài)模型理論
9. 認(rèn)知因素與心態(tài)
案例分析:塞翁失馬新解
10. 環(huán)境因素與心態(tài)
案例分析:塞爾瑪在沙漠
11. 個性因素與心態(tài)
案例分析:是什么造就了平庸者怪圈?
案例分析:從獨眼狼到馬政委
 
模塊三:DISC性格與組織行為管理
1. DISC行為風(fēng)格
案例分析:DISC行為風(fēng)格測試
2. 老虎型人格與行為特征分析
3. 孔雀型人格與行為特征分析
4. 考拉型人格與行為特征分析
5. 貓頭鷹型人格與行為特征分析
6. 如何針對不同性格特點進(jìn)行管理
7. 管理者個性類型與管理
8. 霍蘭德的個性類型與職業(yè)范例
心理診斷:個性診斷調(diào)查表
9. 阿吉里斯不成熟—成熟理論
10. 成功的人應(yīng)該具備的六大心態(tài)
案例分析:牛仔大王給我們的啟示
案例分析:死過幾回的馬云給我們的啟示?
案例分析:華為任正非的性格與行為?
11. 領(lǐng)導(dǎo)人心性修養(yǎng)的基本方法
案例分析:生活中的五個球
案例分析:褚橙與褚時健給我們帶來什么啟示?



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手把手輔導(dǎo)打造一個規(guī)范、整潔、高效、安全的工作環(huán)境,隨時可參觀,可檢查,可介紹的生產(chǎn)標(biāo)桿現(xiàn)場---提升企業(yè)新訂單接單率;
二、企業(yè)管理人才培養(yǎng):
給企業(yè)培養(yǎng)一批熟練掌握6S管理、TPM管理、精益管理、QC七工具、8D改善法等等管理工具的優(yōu)秀人才---保證企業(yè)可持續(xù)高速發(fā)展;
三、生產(chǎn)各項指標(biāo)提升:
生產(chǎn)效率提升50%以上;產(chǎn)品質(zhì)量提升度30%以上;生產(chǎn)經(jīng)營成本下降10%以上;設(shè)備故障率下降70%以上---確保成為行業(yè)標(biāo)桿和最高競爭力企業(yè)。


 
(責(zé)任編輯:智泰咨詢)