時間:2023-11-24 15:15來源:原創(chuàng) 作者:TPM管理咨詢公司 點擊:
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深圳市智泰企業(yè)管理咨詢有限公司又把日本式的TPM管理上升到全員流程管理：T(Total)全員包括生產部門及管理部門等在內的公司全體人員的全員參加；P(Process)：流程包括生產、財務、計劃、采購
智泰咨詢公司給企業(yè)提供專業(yè)的5S管理,6S管理,TPM管理落地輔導與培訓服務；給企業(yè)提供免費上門調研服務，給企業(yè)免費提供5S,6S管理,TPM管理定制化落地輔導方案。
聯(lián)系電話/微信：137 5118 4775
智泰咨詢公司承諾達成以下共同約定的三大目標：
一、企業(yè)形象影響力提升：
手把手指導打造一個規(guī)范、整潔、高效、安全的工作環(huán)境，隨時可參觀，可檢查，可介紹的生產標桿現(xiàn)場---提升企業(yè)新訂單接單率；
二、企業(yè)管理人才培養(yǎng)：
給企業(yè)培養(yǎng)一批熟練掌握6S管理、TPM管理、精益管理、QC七工具、8D改善法等等管理工具的優(yōu)秀人才---確保企業(yè)可持續(xù)高速發(fā)展；
三、生產各項指標提升：
生產效率提升50%以上；產品質量提升度30%以上；生產經營成本下降10%以上；設備故障率下降70%以上---確保成為行業(yè)標桿和最高競爭力企業(yè)。
【TPM管理項目簡介】：
深圳市智泰企業(yè)管理咨詢有限公司又把日本式的TPM管理上升到全員流程管理：T (Total):全員包括生產部門及管理部門等在內的公司全體部門人員的全員參加； P (Process)：流程包括生產、財務、計劃、采購、人事、安全等全公司所有業(yè)務； M (Management)：管理 以追求效益的極限為目的，將公司運營維持在理想狀態(tài)的活動。TPM咨詢公司對于TPM管理從設備管理---設備管理+部門改善----全面改善的轉變與全面提升企業(yè)綜合競爭力為根本而推進的TPM管理。
TPM咨詢公司中對于TPM管理的解釋是英文Total Productive Maintenance的縮略語，中文譯名叫全員生產維護，又譯為全員生產保全：《T (Total)全員 所有部門全員參加的意思；P (Productive)生產 效率提升追求故障 0 化, 不良 0 化, 災害 0 化，浪費 0 化；M (Maintenance)維護（保全） 追求極限效率為目的生產體系維持理想狀態(tài)的活動》。這是日本人在70年代提出的，是一種全員參與的生產維護方式，其主要點就在“生產維護”及“全員參與”上。通過建立一個全系統(tǒng)員工參與的生產維護活動，使設備性能及員工綜合技能達到最優(yōu)。TPM咨詢管理的提出是建立在美國的生產維護體制的基礎上。在非日本國家，由于國情不同，對TPM的理解是：利用包括操作者在內的生產維護活動，是以提高OEE(設備綜合效率）為目標，以全系統(tǒng)的預防維護為過程，全體人員參與為基礎的設備保養(yǎng)和維護管理體系。
【項目周期】： 12～36個月
【輔導方式】： 專業(yè)診斷+理論培訓+班組活動+手把手指導=效果落地
【項目收益】：
1.有形效果
1）TPM精益管理能幫助企業(yè)提升設備的綜合效率；
2）TPM精益管理幫助企業(yè)提高企業(yè)員工的生產效率；
3）TPM精益管理能提升生產產品的品質；
4）TPM精益活動能夠降低生產過程中的各種損耗；
5）TPM精益管理能夠提升企業(yè)生產現(xiàn)場的整潔化與明亮化。
2.無形效果
1）提升企業(yè)形象、創(chuàng)新企業(yè)文化；
2）增強員工的改善意識；
3）提高員工的綜合性能力；
4）培養(yǎng)積極進取的企業(yè)文化。
【項目收益-實例】
(責任編輯：智泰咨詢)
專業(yè)+敬業(yè)
手把手咨詢輔導
一次咨詢持續(xù)服務
咨詢性價比高
